なぜ、スーパー技術者（営業マン）、一行だけの資金調達、優良大顧客一社だけに頼るのが弱い組織なのでしょうか。

ここで注意して欲しいのは、組織として弱いのであって、業績が悪いとは言っていません。一人で起業する場合やある大会社の完全下請けの場合は一社に頼ることは当然あり、間違いではありません。しかし組織としては弱いのです。

その理由は、経営の主導権を、そのスーパー技術者や金融機関に取られてしまうからなのです。

スーパー技術員が辞めたら会社の仕事が立ち行かなくなる、金融機関の了承が取れないと給料の増額もできない・・・組織はどう考えても弱い組織です。

ヒト、モノ、カネを全て自前で準備するのは、創業初期の小規模事業者で無い限り無理でしょう。

しかし、自らが重要なことを決めることができない組織は、必ず衰退します。主体性が無くなり他人任せの組織はやがて食い物にされて終わりです。

ではどうやって２番手、次の策を考えるのか。これが社長が本来すべき重要な仕事の一つなのです。

現実は目の前の業務でこなすのに、精いっぱいの社長も多くいます。何から手を付ければ良いのか分からない社長もいるでしょう。

そんな社長の相談に。YF経営コンサルティングはお答えします。豊富な実績と知識を元に、貴方の会社組織を自律的な強い組織にするお手伝いをします。