人事評価制度を取り入れることで、劇的に売上や利益が伸びる企業がしばしあります。

それを真似して自社でより入れようとして失敗する企業も多くあります。

その差は何でしょうか。

ずばり、人を育てる意識があるか、否かの差です。

”人財”とサブタイトルで書いていますが、間違いではありません。人をただの売上や利益を伸ばすための材料とみなす”人材”と考えるか、企業の財産である“人財”と考えるかの差なのです。

自分の財産を大切にしない人はいません。車ならば洗車や車検に出しますし、銀行の預金ならば利率などを気にして、色々な金融商品を購入するでしょう。

企業も同じです。

せっかく縁あって入社した人をどのように育って、活躍してもらうか、その結果が自社に利益をもたらすことになるのです。

ただノルマ管理をするだけではどのように育つか、活躍してもらうかの視点が全くありません。雑草のようにたくましい人しか育たないでしょう。

「うちの会社はろくな人間がいない」と嘆く社長、実はあなたの育て方が悪いのではありませんか

会社の目的とその手段は当然考えなければなりませんが、それに合致するように個人の適性を判断し、目標を定め成長させることが人事評価制度の目指すものなのです。

よって、ただノルマだけ設定するのはナンセンスです。

ノルマ（＝業績）、能力、情意（やる気）を加えて評価するのが妥当です。

役職や責任によって、求められる業s気、能力、情意は違ってきます。

中間管理職としては優秀でも、経営判断が求められる経営層としてはふさわしくない人も当然出てきます。

成長を促すことも考えられますが、成長しなければ降格も考える必要があります。

日本の企業は、降格は不祥事を起こした場合だけにすることが多く、その結果給与だけは高い不適格な管理者が多く発生してしまうのです。

最終的には人事評価制度は当然給与や報酬に反映します。しなければなりません。

しかしノルマ管理や給与抑制をするためだけに人事評価制度を導入し、優秀な社員が退職してしまった企業も見受けられます。

そんな人事評価制度を導入するお手伝いを、YF経営コンサルティングでは二人三脚で致します。

新事業や事業の見直しなど経営戦略、社内の不がどこにあるかなどの従業員満足度、資金バランスなどあらゆる面から適切な人事評価制度を導入するお手伝いを致します。