ティール（Teal:青緑色）組織とは、組織と従業員の在り方について5段階で考えるものです。

下から順番に

red（赤色）社長などトップワンマンの組織。すぐに壊れやすい組織。

amber(琥珀色）個人の階級と役割が固定されている組織。軍隊のようで下は命令を聞くだけで工夫はしない。

orange(オレンジ色）組織の成果を上げることが最優先。階級は明確だが、上位の階級に上がることが可能な組織。現代の日本に多い。

green(緑色）下からの意見を多く取り上げる組織。構成員は決定権は無いが比較的自由。

teal(青緑色）現場メンバーが意思決定まで行う。

となります。

個人がそれぞれの能力を十分に発揮するので、ティール組織は自律性が高く経営者に負担をかけない、予期せぬ事態にも柔軟に対応でき生命力が強いと言われています。

しかし、ではすぐに現場メンバーに意思決定まで任せても、失敗するに決まっています。

ティール組織を導入するには、必要不可欠な要素が３つあります。

・組織の存在する価値を、構成員が認めている。

・組織も目的と、各々個人の目的の多くが一致している。

・個人が尊重されている。

せっかく自社をティール組織にしたいと思ったのに敷居が高いと感じた方、まずはYF経営コンサルティングにご相談ください。

着実にティール組織に変わるお手伝いを、経営者視点、従業員視点の双方から見て、最適な手段を取りながらさせて頂きます。