会社で働いてもらう以上、当然で会社に貢献をして欲しいですよね。

入社してもらうために、給与を上げている会社が多くなっています。

当然のことながら、生活できないまたは同規模の同業他社と大きく見劣り給与ではそもそも入手希望は少ないでしょう。

しかし、給与を上げることは当然会社の経営を圧迫します。

ここはきれいごとは止めましょう。隠しようのない事実です。

しかし給与を上げたら会社に入社はしても、よる多くの給与を払ったらより会社に貢献するのか、と言うと考えざるを得ません。

なぜならば、人間給与だけが働く動機ではないからです。

組織において、貢献を求めるならばそれに見合った誘因を与えることが大切です。

貢献＝誘因です。　貢献＞誘因では社員が離職しやすく、　貢献＜誘因では会社経営に支障が出ます。

誘因とは、字の通り貢献をしたくなる誘いと考えて良いです。働きたくなる動機ととらえるのが分かりやすいでしょう。

そしてその誘因は人によって違います。

例えば幼い子供を抱える方は、短時間労働を望むかも知れません。

将来のBigになることを夢見ている若者は、技術やノウハウを得ることを重要視しているかも知れません。

厳しい社会に疲れた方は、会社に居心地の良さを求めるかも知れません。

つまり大企業で数百人を一斉に入社させるのでなければ、一人一人に寄り添って誘因を作ることが、会社への貢献を高めることにつながるのです。

具体的にどのように誘因を高めるのか。一人一人に寄り添う、あるいはこれから入社して欲しい求める人物像を作るのは慣れないと大変かも知れません。そんな社長のお手伝いをYF経営コンサルティングでは二人三脚で行います。

この人で不足の中、一緒に良い人材に活躍してもらうことを考えていきましょう。